This tr was written for the Recruitee blog as part of a campaign aimed towards recruiters and HR professionals working in Healthcare. See the corresponding campaign LP here.
This article was originally posted here on the Recruitee site, check it out for an idea of the original formatting. I have copied it here as it was originally posted for ease of reading.
De Nederlandse zorgsector staat voor grote uitdagingen op het gebied van werving en retentie van talent. Met een vergrijzende bevolking en toenemende zorgvraag, moet de sector de komende jaren flink opschalen om aan de zorgvraag te kunnen voldoen. Tegelijkertijd neemt het tekort aan zorgpersoneel alleen maar toe. Hoe kunnen we de actuele uitdagingen van de zorg aanpakken en boeiende oplossingen bedenken om personeel aan te trekken én te behouden?
Hoe zit het met de arbeidsmarkt in de zorg?
De arbeidsmarkt in de Nederlandse zorgsector staat al geruime tijd onder grote druk. Uit onderzoek van Compagnon en Intelligence Group naar de actuele stand van zaken blijkt dat het tekort aan zorgpersoneel nijpend is en de vraag naar zorg steeds verder toeneemt. Zo zijn er gemiddeld 4 openstaande vacatures voor iedere actieve werkzoekende en in sommige specialisaties of regio's loopt deze verhouding zelfs op tot 20:1. Tegelijkertijd is slechts 7% van de zorgmedewerkers daadwerkelijk actief op zoek naar een andere baan
per actieve werkzoekende
is actief op zoek naar een nieuwe baan
De coronacrisis heeft de problematiek alleen maar vergroot. In 2020 keerden wel 85.000 ervaren oud-zorgmedewerkers terug in het vak, goed voor 18% van alle nieuwe instroom. Maar tegelijkertijd steeg het aantal inactieve zorgverleners naar 54%. Ook opvallend is dat ondanks de enorme personeelstekorten nog altijd 17.400 werklozen met een zorgachtergrond zijn. Blijkbaar slagen zij er niet in een baan te vinden.
Daarnaast blijkt uit het onderzoek dat de 'strijd om talent' in de zorg toeneemt. Zo wordt inmiddels 25% van de zorgmedewerkers benaderd door recruiters en werkgevers voor andere functies. Ook het aantal online vacatures steeg het afgelopen jaar explosief met 51%, vooral voor fysiotherapeuten, tandartsassistenten en thuiszorgmedewerkers.
Kortom, de arbeidsmarkt in de zorg staat enorm onder druk en de problematiek rondom personeelstekorten blijft voorlopig nijpend. Met gerichte maatregelen valt naar verwachting nog veel extra zorgpersoneel te mobiliseren, maar de uitdaging blijft groot.
Volgens recente cijfers werkt vandaag de dag ongeveer één op de zes werkenden in Nederland in de zorg. De voorspelling is dat dit aantal in 2040 zal stijgen naar één op de vier werkenden, alleen al om de zorg te kunnen bieden die de mensen nodig hebben. Dit is een enorme uitdaging omdat ziekenhuizen nu al te kampen hebben met personeelstekorten. Er moeten niet alleen mensen worden gevonden en opgeleid om in de zorg te werken, maar het is ook essentieel om ze te behouden.
openstaande vacatures in de zorg- en welzijnsector
werkenden in Nederland werkt vandaag de dag in de zorg
stijging in online zorg/welzijn vacatures in 2023
****De Nederlandse zorg heeft grote uitdagingen met het vinden en houden van goed personeel. Omdat er steeds meer ouderen zijn die zorg nodig hebben, moet de zorgsector snel groeien om aan de vraag te voldoen. Tegelijkertijd is er een steeds groter wordend tekort aan zorgmedewerkers. Volgens cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek telt de zorg- en welzijnssector momenteel ruim 60.000 openstaande vacatures. En volgens ramingen van het Capaciteitsorgaan zal het tekort aan artsen, verpleegkundigen en andere zorgprofessionals oplopen. Dit komt door een combinatie van factoren:
Meer ouderen betekent meer vraag naar zorg en tegelijkertijd veel zorgpersoneel dat met pensioen gaat. Volgens het CBS was bijna een kwart van de zorgmedewerkers in 2020 ouder dan 55.
Hoge werkdruk, veel administratie, en te weinig begeleiding leiden tot ziekteverzuim en personeelsuitstroom. Verzuimdatabedrijf Vernet meldt een recordhoog ziekteverzuim in de zorg.
Zorginstellingen hanteren hoge opleidingseisen voor kwalitatieve zorg, wat instroom zonder specifieke zorgopleiding bemoeilijkt. Organisaties zoals RegioPlus, ActiZ en de MBO-Raad werken aan flexibelere opleidingstrajecten.
Ondanks een toename in zorgstudenten is de instroom niet genoeg om de groeiende vraag bij te benen. Zij-instromers en herintreders vinden moeilijk een plek door een tekort aan begeleiding en leerwerkplekken.
Onvrede over werkomstandigheden, zoals aansturing, weinig vrijheid en waardering, drijft personeel weg. Personeel behouden is net zo belangrijk als nieuw personeel aantrekken.
Inzicht in de vertrekredenen van medewerkers in zorg en welzijn biedt waardevolle informatie voor doelgericht personeelsbeleid. Uit onderzoek van Nivel blijkt dat de redenen om te vertrekken variëren per groep.
Jongere werknemers vertrekken vaak door een gebrek aan ontwikkelingsmogelijkheden, terwijl ouderen meer invloed willen binnen de organisatie. Deze nuances, inclusief factoren zoals leeftijd, ervaring, functieniveau en contracttype, zijn cruciaal voor het opstellen van effectieve, op maat gemaakte retentiestrategieën.
Flexibele planning kan bijvoorbeeld jongere werknemers behouden, terwijl meer inspraak in besluitvorming oudere medewerkers kan aantrekken. Het herkennen van deze unieke motivaties, zeker als deze per rol verschillen, helpt enorm om mensen langer in de zorg- en welzijnssector te laten werken.